Études socio-économiques

IDF Corporate a pour vocation de répondre aux besoins des utilisateurs (Gouvernements, Organisations Internationales, Entreprises) en matière des décisions basées sur des données qualitatives et/ou quantitatives.

Nous sommes compétents pour recueillir, analyser et interpréter des données quantitatives ou qualitatives économiques et sociales dans l’objectif d’éclairer les décisions des collectivités locales, des administrations.

Dans le cadre de projets de développement et d’aménagement du territoire (urbanisation, transports, emploi, nous étudions les caractéristiques d’un territoire, son évolution en matière de population, de logement, d’activités économiques)

Nous sommes aussi amenés à analyser des données (économiques, statistiques) et les restituons en une information opérationnelle et stratégique d’aide à la décision pour la structure.

Nous fournissons à l’entreprise des outils d’aide à la décision qui permettront de suivre régulièrement des indicateurs importants pour l’entreprise et d’établir des prévisions sur l’activité et/ou le marché.

Principales missions affectées à nos études

• Définir les méthodes et les outils de traitement de l’information en fonction des moyens, coûts, délais, organisation
• Rechercher les sources d’information économique, technologique, juridique, concurrentielle
• Sélectionner les informations et les données (rapports, documentations, médias, enquêtes)
• Adapter les outils de traitement statistique de données, réaliser des études et formaliser les résultats
• Rédiger l’information produite (études, synthèses, rapports, bulletins) et établir des prévisions, des évaluations, des recommandations, des perspectives
• Présenter et diffuser les résultats des études réalisées
• Effectuer une veille permanente sur tous les sujets liés à l’activité de l’entreprise : évolution du tissu local, national ou international, mouvements concurrentiels, analyse du cadre réglementaire
• Centraliser les demandes d’informations ou d’études émanant des directions opérationnelles/métiers de l’entreprise
• Identifier ou proposer des sujets d’études stratégiques permettant d’anticiper ou de répondre aux besoins de l’entreprise
• Définir précisément les enjeux et les sujets d’études
• Proposer des méthodologies adaptées : étude qualitative et/ou quantitative, recours à des prestataires et/ou des partenaires, délais, budgets, mode de diffusion finale de l’information
• Recueillir l’ensemble des ressources documentaires utiles à la mise en place de l’étude : ouvrages, web, articles
• Extraire ou faire extraire l’ensemble des données qualitatives ou quantitatives contenues au sein des bases de données de l’entreprise

Ingénierie des processus participatifs et stratégiques

• Etudes socioéconomiques avec consultations participatives
• Elaboration des plans stratégiques de développement et des stratégies sectorielles
• Facilitation de processus  et ateliers de production, réflexion et capitalisation
• Facilitation d’atelier d’ajout de valeur et d’enrichissement de concept
• Elaboration de guides pratiques de gestion ou de mise en œuvre de processus
• Evaluation participative de projets et programmes de développement

Diagnostics assortis des plans de renforcement aux PME /TPE

IDF Corporate, grâce à son équipe d’experts et spécialistes aguerris, mène des diagnostics assortis des plans de renforcement,  en vue de contribuer à la mise en place d’outils permettant de :

• Répondre à la forte DEMANDE  en services non financiers des PME/TPE en activité  ou  des créateurs d’entreprises:

  • A court terme et en utilisant une subvention partielle, attirer progressivement les promoteurs vers les services non financiers  de qualité (fonction pédagogique à travers le partage du  coût des prestations), d’une part et d’autre part permettre aux  SAE de consolider leurs capacités à offrir des prestations de haut niveau
  • A moyen terme et sans aucune subvention, développer la culture du recours systématique aux professionnels de services non financiers sans avoir besoin de subventions

• Contribuer à la montée en qualité et en quantité  de l’OFFRE   des services non financiers  (Consultants Individuels,  des cabinets et des  Centres de formation):

  • Aider les offreurs de  services non financiers notamment ceux localisés dans les zones rurales, à accéder progressivement  au vaste marché  de la formation et l’assistance-conseil  des PME/TPE  et à offrir des prestations   des services non financiers conformes aux standards
  • Soutenir les offreurs dans leur volonté d’ancrage territorial dans les bassins de production (Bureaux et personnel permanents dans les zones rurales)

• Au niveau institutionnel, apporter des réponses appropriées :

  • Pour l’Etat et les partenaires financiers internationaux:
    • Adapter les subventions aux priorités sectorielles 
    • Cibler de plus près en mettant l’accent sur les acteurs économiques les plus sensibles 
  • Pour les Agences de Promotion des PME:
    • Accélérer la politique de développement du secteur des PME, notamment en zones rurales (Création de plus en plus de richesses et des emplois à des coûts réduits)
    • Disposer rapidement d’un outil robuste de Promotion des PME (Défi central des Agences de Promotion des PME)